Desenvolver um enunciado de problema claro e conciso é um passo crítico em muitos contextos profissionais, desde a pesquisa acadêmica até a gestão de projetos em grandes empresas. Um enunciado de problema bem elaborado não só define os contornos de um desafio específico mas também guia a direção para as soluções propostas. Este artigo fornece um guia abrangente sobre como escrever um enunciado de problema eficaz, incluindo exemplos e um template para uso imediato.

### O Que é um Enunciado de Problema?

Um enunciado de problema é uma declaração concisa que descreve uma questão existente que precisa ser resolvida ou um aspecto específico que precisa de melhoria. Ele deverá explicar claramente o problema e justificar sua necessidade de investigação ou resolução. Essencialmente, ele serve como a fundação para um projeto ou pesquisa, indicando o foco principal que guiará todos os trabalhos subsequentes.

### Por Que é Importante?

Um enunciado de problema eficaz:
– Fornece imediata compreensão do foco do projeto;
– Ajuda a delinear os objetivos do projeto;
– Facilita a comunicação clara de questões complexas para stakeholders;
– Ajuda a identificar ou especificar os recursos necessários para resolver o problema;
– Delimita o escopo para que o projeto não se desvie do que é essencial.

### Como Escrever um Enunciado de Problema: Passo a Passo

#### Passo 1: Identifique o Problema

O primeiro passo na redação de um eficaz enunciado de problema é identificar e delinear claramente o problema que precisa ser resolvido. Esta etapa frequentemente envolve pesquisa e análise para entender a fundo a questão central. Alguns métodos para identificar o problema incluem:
– Entrevistas com partes interessadas;
– Análise de dados existentes;
– Realização de pesquisas e feedback de clientes;
– Observação direta.

#### Passo 2: Contextualize o Problema

Após identificar o problema, é importante contextualizá-lo para explicar por que ele é relevante. Isso implica em mostrar como o problema impacta a organização, a clientela ou o campo de estudo. Você pode incluir dados estatísticos, exemplos práticos ou citações de especialistas para fortalecer esta seção.

#### Passo 3: Defina o Impacto do Problema

Agora, defina o impacto do problema se ele não for resolvido. Este passo enfatiza a urgência e a importância do quadro que está sendo abordado. Explique os custos, os riscos e outras consequências negativas que podem surgir da inatividade.

#### Passo 4: Descreva os Objetivos do Projeto

Seu enunciado de problema deve incluir uma breve descrição dos objetivos que o projeto tentará alcançar ao abordar o problema identificado. Certifique-se de que esses objetivos sejam específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporizáveis (SMART).

#### Passo 5: Propor a Solução

Embora em alguns casos, o enunciado do problema não necessite de uma solução detalhada, é útil indicar uma possível direção ou abordagem para resolver o problema. Isso não apenas esclarece o foco do projeto, mas também prepara o terreno para discussões futuras e planejamento de projeto.

### Exemplo de Enunciado de Problema

Aqui está um exemplo de como um enunciado de problema poderia ser elaborado para um projeto empresarial:

“Nos últimos cinco anos, a Empresa X enfrentou um declínio de 30% em sua participação de mercado devido à incapacidade de adaptar seus produtos às mudanças tecnológicas e preferências dos consumidores. Se essa tendência continuar, a empresa projeta uma perda adicional de 20% em receitas no próximo biênio. Este projeto buscará reverter essa tendência desenvolvendo um novo linha de produtos ajustada às expectativas atuais do mercado, esperando aumentar a participação de mercado em pelo menos 15% nos próximos três anos.”

### Template para um Enunciado de Problema

Para ajudar no desenvolvimento de um enunciado de problema, utilize o seguinte template:

**[Descrição do Problema]** – Descreva o problema que está sendo enfrentado.
**[Contexto e Importância]** – Forneça informações sobre o contexto que torna esse problema significativo.
**[Impacto do Problema]** – Discuta as consequências de não resolver o problema.
**[Objetivos do Projeto]** – Especifique quais são os objetivos claros do projeto.
**[Proposta de Solução Sugerida]** – Indique uma solução potencial ou direção que o projeto poderá seguir.

Utilizar esse esquema em seu processo de formulação pode economizar tempo e refinar o foco de qualquer projeto, levando a resultados mais eficazes e alinhados com as necessidades da organização.